Mind de Colombia es una empresa visionaria, que implementa proyectos basados en software de clase mu Posted By : Mind de Colombia

Uno de los canales de mayor uso de interacción de la empresa con los clientes es el de Visita Directa, el cual es utilizado generalmente para labores comerciales. Igualmente es claro que la Fuerza Comercial o grupo de visita directa es uno de los canales más costosos con los cuales cuenta la organización. El reto principal de un gerente comercial hoy en día es incrementar permanentemente la PRODUCTIVIDAD COMERCIAL. Esto quiere decir, sacar el mayor provecho de su grupo comercial para lograr y exceder las exigentes metas comerciales. La pregunta es ¿Cómo lograrlo?

Más detalle del concepto de Incrementar la Productividad Comercial en el siguiente video (haga clic en la imagen para comenzar la reproducción):

Artículos Gratis: http://www.lartys.com

Mind de Colombia es una empresa visionaria, que implementa proyectos basados en software de clase mundial, de acuerdo con las necesidades de cada uno de sus clientes. Contamos con metodologías probadas y especializadas para la implementación de proyectos en temas como CRM, SFA, ERP y Planeación de la Demanda. Mind de Colombia Manejo Informatico Industrial de Colombia www.mind.com.co Twitter: MindDeColombia Facebook: Mind de Colombia Linkedin:Mind de Colombia

Cadena Milar, Aitana y Targit presentarán en Valencia una solución de inteligencia de negocios

Cadena Milar y TARGIT presentarán en colaboración con la compañía tecnológica AITANA uno de los mejores casos de éxito en España en el despliegue de la solución de Business Intelligence TARGIT BI Suite.
La jornada se celebrará el próximo día 6 de abril en las instalaciones de Aitana en Valencia, y en ella los especialistas de la cadena de electrodomésticos valenciana relatarán su experiencia: cómo está solución basada en Microsoft les está permitiendo gestionar su complejo negocio con las mayores garantías de éxito.

«La mejor forma de presentar TARGIT es dejar que nuestros clientes hablen de sus historias y sus logros con la suite TARGIT» ha declarado Michele Iurillo, Country Manager de TARGIT España, «Comelsa – Milar es uno de nuestros mejores casos de éxito en España, ya que se trata de un proyecto BI completo, distribuido en forma local y remota en las tiendas de todo el territorio español.»

«Aitana ha elegido TARGIT como solución BI, ya que se compenetra perfectamente en nuestra oferta en el entorno Dynamics», ha declarado Fernando Ruiz Director General de Aitana. «Además, Comelsa es un cliente histórico de nuestra empresa».

La jornada se realizará en las instalaciones de Aitana en la Avenida Jacinto Benavente 3, en Valencia (Tel. 963 390 290) desde las 10.30 hasta las 12.30 del miércoles 6 de abril.
Para más información e inscripción al evento
http://www.aitana.es/clientes/aitana_es/aitana.nsf/evento/evento_targit_comelsa

Acerca de Aitana – http://www.aitana.es

Aitana es una compañía de consultoría tecnológica integral enfocada a la mediana empresa. Después de doce años de vida, tiene una cartera activa de 500 clientes, 4 oficinas en España y 150 empleados. Más allá del proceso comercial, Aitana da especial énfasis a la calidad de sus servicios, al mantenimiento y servicio de atención al cliente. La compañía se ha convertido en el punto de referencia en cuanto a soluciones Microsoft Dynamics y sus verticalizaciones adaptadas a sectores. Además, dispone de soluciones para Recursos Humanos y Nóminas; Portales y Colaboración; Infraestructuras; y Business Intelligence. Aitana ha alcanzado el más alto reconocimiento de Microsoft por el excepcional compromiso con sus clientes y consecución de ventas, entrando así a formar parte del President's Club de Microsoft Dynamics, que distingue a los principales partners de Microsoft: un 5% del total mundial.

SalesLogix CRM. Gestión de Prospectos Posted By : Mind de Colombia

Administracion de Prospectos

Administración de Potenciales Clientes. A través de la funcionalidad de Cuentas y Contactos, es posible modelar en el sistema el universo completo del mercado con el cual usted desea interactuar. La flexibilidad en términos de campos de información es muy amplia, así como las facilidades de importación y de integración de la información del universo del mercado que usted desea administrar. Es posible también modelar relaciones entre empresas y personas, de tal forma que se cuente con información clara de grupos empresariales, familiares, multinacionales, etc. Se pueden generar potenciales clientes a través de diferentes canales de interacción y asignar estos prospectos a personas que pueden desarrollar actividades de seguimiento y venta, también a través de diferentes canales de contacto.

Por favor, haga clic en la imagen de la izquierda para ver la demostración. Recomendación: Amplie la pantalla en el momento de ver la demostración para ver mejor los detalles.

¿Es Importante la Motivación en el Trabajo? Posted By : vannesakol

El éxito empresarial depende en gran parte de la motivación en una empresa , la motivación es el factor fundamental para la consecución de los objetivos trazados de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los recursos humanos.

Las ofertas de empleo y el mercado de trabajo se han transformado y en la actualidad la retribución ha dejado de ser el elemento principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un puesto dejando paso a otras consideraciones como la flexibilidad, las medidas de conciliación, el desarrollo personal, entre otras. Estos elementos conforman lo que se denomina salario emocional.

La retención del talento y la captación de recursos humanos son dos de los problemas con lo que se ha de enfrentar la empresa. España es uno de los países europeos con menos prestaciones para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y éstos son los más frustrados por su situación laboral. Esta percepción es muy negativa tanto para la empresa como para los trabajadores.

La empresa se resiente porque la productividad baja y el rendimiento de los trabajadores es menor. Las medidas de conciliación y de igualdad y la sensibilidad de la empresa hacia la situación personal de los que trabajan en ella son instrumentos fundamentales para motivar y retener el talento y mejorar los resultados empresariales.trabajar en supermercados. Es importante que estas medidas se incorporen a una nueva forma de gestionar la empresa más respetuosa con el entorno y con los grupos de interés.

En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en razones de tipo emocional. Los y las profesionales cada día valoran más la flexibilidad, la autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de conciliación de la vida personal y laboral, el buen ambiente laboral: Muchos son los instrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino hacia la flexibilidad siendo uno de ellos la incorporación de las nuevas tecnologías utilizadas para una mejor organización del trabajo y optimización del tiempo.

Un elemento importante a la hora de motivar es la comunicación.trabajo de repartidor. En numerosas ocasiones la empresa ha incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya que no tienen repercusión. Es importante también por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicación en el mismo.

Una advertencia: en esta cuestión de las medidas para motivar a los trabajadores es fundamental el tener claro que no hay una guía con medidas adecuadas para todos y todas, hay que tener en cuenta la situación personal de cada persona con el fin de que nadie indirectamente se sienta discriminado. Por ejemplo: guarderías de empresa.trabajar como conductor. Las personas que no tienen hijos/as pueden sentir sus expectativas frustradas en relación con estas medidas.

Software SaaS para Administradores de fincas

Portalfincas es un software online dedicado a la administración y gestión de Comunidades de Propietarios, fue diseñado en colaboración con el Colegio de Administradores de Fincas de Guipúzcoa y Alava por Aner Sistemas Informáticos.
Portalfincas está diseñado para que su uso sea fácil, intuitivo y ágil, requerimientos necesarios  para el trabajo online de administradores de fincas.

Con este software saas de administración de fincas el usuario podrá gestionar :

1. Definir ilimitadas Comunidades, Subcomunidades y Propietarios.
2. El reparto de cuotas de forma manual, por coeficientes, por consumo o partes iguales.
3. Liquidaciones partiendo de presupuestos.
4. Incidencias.
5. Cobros por norm CSB19.
6. Informes de gastos e ingresos.
7. la Contabilidad de la propiedad.

Acceder al software online de adminitración de fincas tiene unos beneficios claros para todas las organizaciones:

1. Acceder y gestionar la información desde cualquier punto.
2. Agilizar los procesos de la organización.
3. Reducir la inversión en la compra de software.
4. Digitalizar parte de la organización.
5. Tener actualizado el software sin necesidad de complejas instalaciones.

PortalFincas te permite acceder a una demo gratuita.

Coaching empresarial Posted By : Eliana EL

Los años 90 privilegiaron la formación académica y el brillo intelectual de los líderes, y, como en épocas anteriores de él dependían las ideas geniales y el éxito y ascenso de la empresa.

Pero poco a poco se constató la falta de habilidades para relacionarse con personas de este tipo de líder y hoy, además de los conocimientos duros las habilidades emocionales y sociales son la clave del éxito en la gestión de un líder, que tiene que saber manejar el personal, influyendo positivamente en equipos de trabajo, generando climas de interacción positivos, alentando el compromiso y el buen desempeño.

Tanto el clima de trabajo como el aporte del conjunto de los cerebros que forman un equipo son fundamentales para el éxito, y esto lo maneja el nuevo líder, es así que se valora hoy más la competencia emocional para los altos cargos.

Un coach empresarial puede ser un buen líder o ayudar a seleccionar el líder de un área determinada en una empresa, marcando directivas de trabajo, conduciendo el proceso y brindando herramientas de formación a las personas emocionalmente capacitadas para ejercer el liderazgo.

La gran necesidad de integrar la parte intelectual con la emocional ha llegado al mundo de los negocios finalmente, requiriendo hoy de la avanzada técnica del coaching para solventar espacios de reflexión y lograr los procesos que evolucionen en trabajos de conjunto óptimos.

Se valora entonces el coeficiente emocional a la par que el intelectual, integrando la dimensión social del ser humano sin olvidar tampoco la parte espiritual.

Para poder desarrollarse exitosamente de manera conductiva es necesario un equilibrio entre todos estos factores, y las herramientas del coaching lo hacen posible.

Cada vez más las empresas recurren a coach para optimizar el trato de sus empleados, generar grupos de trabajo y enriquecer de conocimientos técnicos a sus líderes, posibilitando el cambio de las ideas preconcebidas, el manejo adecuado de las emociones, el control o aprovechamiento de impulsos e intuiciones, modificando estados emocionales, etc.

Algunos ejercicios para el buen liderazgo consisten en varios minutos diarios de introspección, técnica que se emplea para ayudar a pensar antes de responder, evitando estallidos, conflictos y reacciones adversas.

Evitar las reacciones impulsivas y el stress merece varios tipos de ejercicios, tanto físicos como emocionales y mentales. Aprender a conectarse con las propias emociones es tarea de todos, aprender a conectarse con las emociones ajenas es tarea del líder, y equilibrio emocional del líder, se sabe, es vital. Porque "La angustia es una emoción contagiosa, igual que la alegría".
El día de hoy en las empresas altamente competitivas el estímulo económico es bienvenido pero no basta, el clima en el trabajo es muy importante para cambiar el resultado de la empresa en general, y depende del líder fomentar este estado general, siendo cuidadoso cuando critica y eufórico cuando elogia.
Pero la mayor gratificación emocional viene de la mano de hacer un trabajo que entusiasma, que puedes amar y que disfrutas realizar.

Todo lo que viene de la mano de la vocación y el reconocimiento interno es fuente de las mayores emociones positivas, refuerza la confianza y conduce por el camino de las buenas realizaciones.

El coaching empresarial y laboral no sólo genera mayores ganancias a la empresa sino también enormes ganancias al empleado con condiciones de líder yal que no las tiene, ya que genera un espacio de trabajo óptimo para todos, que fructifica en felicidad vital.

7 Consejos para una Gestión Financiera Eficaz Posted By : vannesakol

En algunas organizaciones, los gerentes y líderes a menudo caen en la trampa de creer que la gestión financiera es algo a lo que el equipo de contabilidad es plenamente responsable de todo. Si bien habrá áreas como la gestión de tesorería, de nómina, pago de proveedores y cobrar los pagos de los clientes que puedan ser manejados por el equipo de contabilidad, la gestión financiera recae en las competencias de todos los gerentes y líderes.

Estos gerentes y líderes suelen tener dudas sobre esta área, a menudo tienen la creencia de que es difícil y complejo. La verdad es que si usted es un experto en su área del negocio, usted puede sobresalir en la gestión financiera. A continuación unos consejos claves que le ayudarán a resolver estas dudas:

Consejo 1: Participar activamente en la construcción de un presupuesto

La mayoría de las empresas han recaído ahora la responsabilidad presupuestaria tanto como les sea posible. Como resultado, los gerentes tienen la oportunidad de participar activamente en la determinación de cosas como:

- Volúmenes de ventas

- Personal temporal para cubrir vacantes

- Niveles de dotación del personal para entregar las ventas

- Preferencias de compras en productos que se utilizarán en la entrega de volúmenes acordados

- Inversión en nuevos equipos o instalaciones

No pierda la oportunidad de determinar su presupuesto.

Consejo 2: Sea claro sobre sus conjeturas y suposiciones

Un presupuesto es un plan para el futuro basado en la mejor evidencia que haya en el momento de prepararlo. Usted tendrá que hacer suposiciones sobre cosas como el crecimiento de las ventas, rotación de personal, las enfermedades, depositos bancarios, la inflación de precios, etc. Asegúrese de que al presentar los presupuestos de las hipótesis están claramente establecidas.

Consejo 3: Trabajar con su contador

El contador que trabaja con usted en el negocio es esencialmente su asesor de asuntos personales. Use su contador de esta manera y usted cosechará muchos beneficios. Si su contador consigue una mejor comprensión de su área de la empresa, el será el principal impulsor de los ingresos y los costos, tambien será sumamente útil cuando se trate de examinar el desempeño durante todo el año.

Además, su contador puede modelar los resultados para usted basó en suposiciones diferentes y le ayudará a obtener una imagen mucho más clara de los riesgos que podría tener que manejar.

Consejo 4: Compartir el presupuesto con su equipo

Como gerente y líder, su éxito depende de los resultados del equipo. Tómese el tiempo para compartir su presupuesto con su equipo, incluyendo los principales supuestos en los que se basa. Si el equipo sabe lo que se proponen en términos de resultados financieros, ellos tratarán de hacer las cosas bien operacionalmente para obtener el mejor resultado.

Consejo 5: Asumir la responsabilidad

Cuando las cosas se ponen difíciles es muy fácil empezar a buscar en otra parte las excusas. Si usted ha estado involucrado en el establecimiento de un presupuesto que usted ha firmado, enfoque sus energías en conseguir resultados más positivos dejando atras la busqueda de responsables.

Consejo 6: Monitorear el desempeño y tomar las medidas

Asegúrese de que tiene un proceso para monitorear cuidadosamente su desempeño real contra el presupuesto. Si las cosas van bien usted verá si hay más posibilidades para aumentar el rendimiento. Si las cosas por otro lado no van tan bien como se esperaba, enfoquese en los cambios que necesita o tome las medidas que necesita tomar para volver a la pista.

Consejo 7: Enfoquese en los números más importantes

En lo que respecta a la gestión financiera, los gerentes a veces puede perderse en un montón de detalles y trivialidades. Sea claro sobre cuáles son los grandes números a los que tiene que prestar mayor atención, pues probablemente constituyen alrededor del 90% de su presupuesto. En la mayoría de las empresas será asi:

- Ingresos de las ventas o servicios

- El coste salarial de los empleados

- Mayor costo no salarial, como los materiales

Asegúrese de que tiene muy buena comprensión de lo que los impactos que estos números representan en el negocio, para que pueda mantener las cosas por buen camino.

Al final del día, en los estados financieros internos como los presupuestos se limitan a reflejar lo que sucede operacionalmente. Mantenga estos consejos en mente y esté a la vanguardia de la información de su empresa y asi usted tendrá una gran oportunidad de sobresalir como gerente.

Análisis de Procesos de Negocio para CRM Posted By : Mind de Colombia

Los cuatro pilares fundamentales de una estrategia de CRM están compuestos por:

Procesos de Negocio
Cultura Empresarial (Personas)
Datos
Herramientas Tecnológicas
Todos son bastante importantes para el desarrollo de una estrategia de Centralización en el Cliente. Una de las fallas que más encontramos en la implementación de este tipo de iniciativas es que los Procesos de Negocio no se encuentran alineados con una cultura hacia el cliente.

Los procesos de negocio son uno de los pilares fundamentales de la estrategia de CRM al interior de la organización. Muchos de los casos de fracaso en las llamadas implementaciones de CRM son debidos a la falta de análisis y adaptación de los procesos de negocio a las nuevas condiciones de operación que exige una política de centralización en el cliente. No se puede pretender simplemente, a través de frases o directrices indicar que la organización ahora está orientada al cliente y no realizar ajustes en el modelo de procesos que posee. El análisis de procesos en un ambiente de CRM exige primero que todo evaluar el estado de los mismos o incluso, evaluar si existen. La mejor herramienta que hemos aplicado para esta labor es la definición del Ciclo de Evolución del Cliente, el cual puede orientar en el sentido de identificar cuáles son los “puntos de contacto con el cliente” y evaluar cuáles son los procesos de negocio que dan apoyo a esos puntos de contacto.

Realizar un inventario de los procesos es muy útil y de allí se debe obtener un diagnóstico del nivel de preparación que tiene la organización para dar soporte de manera adecuada a una estrategia de centralización en el cliente. Seguramente en muchos casos el resultado será que el proceso que apoya un punto de contacto no existe, ya que ni siquiera existe el punto de contacto. Esto llevará a que lo fundamental es definir el ciclo de vida del cliente para identificar estos puntos de contacto y proceder a definir los procesos que lo soportan. Ahora bien, el trabajo no sólo se limita a procesos que apoyen los puntos de contacto con el cliente. Es necesario revisar en detalle los procesos de negocio de apoyo que garantizan que los procesos que puntos de contacto pueden operar correctamente. El tema de administración por procesos y automatización de los mismos es toda una estrategia que en la actualidad ha cobrado mucha vigencia a través de técnicas como BPM (Business Process Management) y que ameritan un estudio detallado para conjugarlo con las iniciativas de CRM.

En Mind de Colombia, hemos desarrollado un documento de apoyo para el Análisis de Procesos de Negocio, el cual es el resultado de experiencias de implementación de CRM, como los casos de Cementos Argos y de Laboratorios Genfar y que consideramos que puede ser de mucha utilidad para aquellas empresas que se encuentran en el proceso de implementar iniciativas de CRM. Este documento forma parte de nuestra metodología de implementación, la cual minimiza el riesgo de cualquier implementación al ser altamente práctica y concreta en los 4 pilares de la estrategia de CRM.

El objetivo de este documento de trabajo no es entrar en profundos análisis sobre BPM y optimización de procesos, pero si es guiar a las personas que trabajan en la iniciativa de CRM a validar la correcta definición e interacción de procesos de negocio y garantizar que antes de trabajar en el pilar de herramientas (software de CRM), la organización cuente con un adecuado soporte de procesos de negocio bien fundamentado. Gran parte del presente material está basado en nuestro análisis y desarrollo de lo que hemos llamado “Cultura Cliente”. Para obtener el documento de Análisis de Procesos, por favor visite nuestra Zona de Guías de CRM Gratis en la sección de Optimización de Procesos de CRM.

Ley del comercio exterior Posted By : sucrepr

La ley de comercio exterior es el conjunto de leyes y acuerdos que rige cómo los países hacen negocios entre sí. La salud económica de muchos países depende, al menos en parte, de la capacidad de importar y exportar mercancías. Las leyes de comercio exterior establecen los parámetros para la forma en que estos oficios tienen lugar. La mayoría de las veces, las leyes de comercio exterior están diseñadas para asegurar la equidad para todas las partes, así como para crear algo de un conjunto globalmente uniforme y predecible de las reglas.

Hay tres tipos principales de derecho mercantil internacional. La primera es nacional: un país que tiene sus propias normas internas sobre cómo el comercio se llevará a cabo con otros países, o regula la cantidad de un determinado recurso que puede ser exportado, y ha creado una ley de comercio exterior. En segundo lugar es bilateral. Cuando dos países están de acuerdo para llevar a cabo su comercio de una manera determinada, o para abrir el libre comercio entre sus fronteras, creando un acuerdo comercial bilateral o de derecho mercantil. Finalmente, los países suelen participar en los acuerdos multilaterales de decisiones, que establecen normas comunes y las políticas a seguir por una serie de diferentes actores globales.

Los acuerdos comerciales multilaterales son lo que mucha gente piensa cuando se habla de derecho mercantil internacional. La Organización Mundial del Comercio (OMC) y las Naciones Unidas (ONU) son las dos principales organizaciones involucradas en la creación de acuerdos multilaterales. Cada grupo está formado por representantes de todo el mundo que asisten a las reuniones, intercambian ideas, y llegan a las propuestas de leyes y regulaciones que pueden dar forma al panorama del comercio exterior. A través de estas reuniones en las que las bases del derecho de comercio exterior que más se ajusta.

La mayoría de los operadores más importantes del mundo son miembros tanto de la Organización Mundial del Comercio y la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI). Los Estados Unidos, Canadá, la mayor parte de la Unión Europea, China y Japón se encuentran entre los participantes más activos. Tanto la OMC y la CNUDMI el que sea su misión de facilitar el debate amplio entre los países. No todas las discusiones finales en el acuerdo, pero muchos lo hacen.

Cuando los representantes nacionales estan de acuerdo con determinadas normas o condiciones del comercio exterior, por lo general son prometedores que su legislación nacional se alinea con los términos del acuerdo. A veces, estos acuerdos son relativamente simples de implementar. Una promesa de abrir el comercio con los países vecinos es un ejemplo. Los acuerdos para restringir el comercio con los países conocidos para tratar de las armas nucleares, por ejemplo, o se compromete a establecer reglas de comercio en contra de la exportación de determinadas mercancías en ciertos lugares, puede tomar más tiempo y el peso legal para poner en marcha.

Antes de que un acuerdo de comercio exterior pueda convertirse en una ley de comercio exterior, debe ser ratificado a nivel nacional. Esto significa que cada país debe asegurarse de que sus propias leyes nacionales reflejan los términos y condiciones del acuerdo. Ratificación a menudo requiere una gran cantidad de redacción jurídica y de las enmiendas, y puede tomar años en completarse.

El proceso del derecho mercantil internacional en consecuencia puede ser bastante lento, pero es continua. No hay punto final seguro que cuando las leyes del comercio exterior se completará, en gran parte debido a las costumbres del comercio tienen una tendencia a cambiar con el tiempo. Gran parte del derecho mercantil internacional consiste en el derecho internacional económico, que requiere una cuidadosa atención a las fluctuaciones de la moneda y la dinámica de poder entre los líderes mundiales. A medida que cambian los mercados internacionales, los nuevos líderes de llegar al poder, y el comercio mundial de cambiar la dinámica, lo que exige que el derecho mercantil internacional evolucionar para seguir siendo relevantes.

Exitosa estrategia de liderazgo - Su Formula de liderazgo para una Vida Equilibrada Posted By : Francisco Rodriguez Higueras

Exitosa estrategia de liderazgo - Su Fórmula de liderazgo para una Vida Equilibrada

“Lo mejor y la cosa más segura deben mantener un equilibrio en su vida, reconocer los grandes poderes alrededor de nosotros y en nosotros. Si usted puede hacer esto, y vive así, usted es realmente un hombre sabio. “- Eurípides

El equilibrio no es un estado o el lugar al que podemos ponernos. El equilibrio es siempre en movimiento. Una bailarina se entrena y practica el equilibrio para estar sobre el punto, un golfista equilibra su oscilación de golf, un piloto mantiene el avión equilibrado en todos los tipos de condiciones meteorológicas. Cada uno de estos ejemplos ilustra áreas diferentes donde requieren el equilibrio, sin embargo, cada uno de los individuos tiene una característica fundamental. Ellos están enfocados en un objetivo para llegar a un resultado específico. El equilibrio es una habilidad para ser desarrollada.

En el mundo de alta velocidad, frenético de hoy no es fácil estar equilibrado. Hay acontecimientos incontables y relaciones que compiten por su atención. Esto toma un peaje sobre la salud de cualquiera, la carrera y relaciones. Yo constantemente veo a la gente que esta frustrada y no mucho después tiene stress. Ellos buscan el equilibrio.

El equilibrio es desarrollado por elecciones y decidiendo quien conduce el autobús. ¿Conduce usted el autobús o sus decisiones están basadas en la extensión de usted mismo pensando cómo conducir el autobús?

¿Usted está dispuesto a experimentar nuevas perspectivas? Si responde no, ¿qué puede usted esperar del mundo que está cambiando alrededor de usted? Si responde sí, felicidades por ir más profundo en el agujero de conejo de su conciencia.

"Siempre hago lo que no puedo hacer, para que yo pueda aprender a hacerlo." -
Pablo Picasso

Aquí están algunas preguntas de equilibrio de liderazgo para reflexionar:

¿-Que balanceado le gustaría ser?

¿-Dónde quiere usted más equilibrio?

¿-Que diferencia haría el equilibrio en su liderazgo?

¿-Qué pasaría si las cosas se quedaran igual?, ¿cuánto le costaría esto?

¿-Qué o quien conduce su autobús de liderazgo? ¿Es un habito, se auto limita con su auto conversación, la rutina, la presión de otros?

Finja que su vida/carrera está en equilibrio, ¿qué hace usted y quién es usted? Use su imaginación. En este punto no se preocupe del cómo.

"La riqueza se queda con nosotros un pequeño momento: sólo si nuestros carácter es firme, no nuestro oro." - Eurípides

Recuerde: ¡Todo es Posible!

Beneficios de la Gestion y el Comercio Exterior Posted By : vannesakol

La definición de comercio exterior no es muy distinta de la forma en que normalmente se define el comercio nacional. La única diferencia es que la aparición del comercio traspasa las fronteras geográficas. Un país podría considerar el comercio internacional en un esfuerzo por dar a su PIB un gran impulso con gran rapidez.

El Comercio internacional no es nada nuevo para el mundo de los negocios. Hemos estado negociando a través de fronteras desde que se encontró la manera de mover las fronteras del pasado en los últimos desarrollos de transportes, pero el comercio de camino hecho en estos días es mucho más complicado y lucrativo de lo que solía ser. La industrialización, la globalización y la formación de muchas empresas multinacionales han cambiado la forma de tratar con las naciones entre sí.

El comercio internacional es también importante para el valor de la propia vida de hoy en día, imagino que si nuestras opciones se limitaban a lo que podemos producir en el país. Sin los bienes y servicios a disposición de otros países, estaríamos viviendo en un mundo limitado a lo que se nos da ... esto va en contra del principio de crecimiento de la humanidad.

El comercio internacional implica costos elevados porque además del precio del producto o servicio, el gobierno de la nación por lo general se imponen aranceles, costos de tiempo y los muchos otros costos involucrados en el movimiento (por lo general) que las mercancías a través de en un país en el idioma, el sistema, la cultura y las reglas se consideran un obstáculo grande.

Uno de los mayores impulsores en el mundo del comercio internacional que tenemos hoy es China, donde la mano de obra es abundante y barata. Muchos productos de trabajo intensivo diseñado y producido por Estados Unidos y otros países europeos son ensamblados o manufacturados en China, donde la mano de obra es barata. Esto es típico, porque es una medida que puede salvar al país de origen una gran cantidad de tiempo y dinero. Además, con la apertura de la puerta de China, los ciudadanos tienen ahora más oportunidades de ingresos para hacer la vida mejor.

Sin embargo, cuando un país tiene demasiada gestion financiera con el comercio internacional, a pesar de que crea oportunidades y un exponencial de ingresos para los lugareños, por la importación o exportación en exageración de algo puede causar daños a la escena local. Durante la recesión, los países sufren la presión local para cambiar las leyes que rigen el comercio internacional para proteger las industrias locales.

La más dolorosa y memorables de estos incidentes es la Gran Depresión. Cada país relacionados con el comercio internacional tiene sus propias leyes y estatutos propios que rige sus políticas comerciales, pero a nivel global, las actividades comerciales se controlan y se realiza a través de la Organización Mundial del Comercio.

El papel de la OMC es asegurar que no es pacífica y beneficio mutuo ambiente de negocios. El comercio entre sí puede causar pequeñas fracturas no deseados entre las partes interesadas y si se deja a chisporrotear puede causar grandes problemas en el frente internacional. En el caso de este tipo de problemas se detectan o expresado, la OMC puede intervenir y tomar precedencia sobre las disputas mediante la celebración de conversaciones, discusiones y encontrar formas de resolver los problemas de comercio internacional de forma amistosa.

Una de las maneras de hacer esto es firmar convenios o acuerdos multilaterales no se diferencia del ALCA entre el Buenos Aires en el Área de Libre Comercio de los americanos.

No se sorprenda, pero las personas que se benefician de todas estas actividades del comercio internacional son las pequeñas empresas y organizaciones de tamaño medio que tienen buenos productos o servicios que ofrecer. Por lo tanto, si estás pensando en ir de esta manera, si le aciertas bien, podrías estar en la cresta de una ola larga y exitosa de negocios.

El Ayuntamiento de Castrillón gestiona su información económica financiera de la mano de OneClick, empresa de Grupo Castilla

Grupo Castilla, compañía española líder en la gestión integral de Recursos Humanos, ha sido elegido como proveedor para implantar la solución de cuadro de mando OC SIGO Financiero en el Ayuntamiento de Castrillón a través de OneClick, compañía de Grupo Castilla especializada en soluciones de BI para todo tipo de organizaciones.

Castrillón, un municipio situado en la zona central del Principado de Asturias, comprende una superficie de 51 kilómetros cuadrados y cuenta con cerca de 23.000 habitantes, población que, en verano, llega a duplicar su número. Su situación a medio camino entre las ciudades más importantes del Principado, sumada a la cercanía al aeropuerto, hacen de Castrillón un municipio de referencia.

El Ayuntamiento de Castrillón, que anualmente gestiona cerca de mil aplicaciones presupuestarias, se planteó mejorar su gestión en criterios de eficacia, eficiencia y economía, identificando ineficiencias y suprimiéndolas. Dado que el sistema de información del que disponía resultaba ineficaz para dicho fin, el consistorio vio la necesidad de implantar una solución integral y más fiable que le permitiera optimizar la gestión del área económica y evitara informes tediosos y poco efectivos.

OneClick, compañía de Grupo Castilla, resultó seleccionada para llevar a cabo dicho proyecto. Como solución, Oneclick optó por OC SIGO Financiero, un cuadro de mando para el área económica basado en la tecnología Oracle Business Intelligence y diseñado especialmente para la Administración Pública de carácter local. Así, en apenas cuatro días, y sin necesidad de realizar ninguna modificación en los sistemas existentes, el Ayuntamiento de Castrillón vio migrados sus datos a la nueva solución y pudo comenzar a explotarlos de una forma más flexible, a través de la creación de informes, análisis, y predicción de tendencias adaptadas a sus peculiaridades concretas, y con el nivel de detalle deseado en cada momento.

Otras ventajas a destacar de OC SIGO Financiero son: su facilidad de uso y orientación hacia todos aquellos que tienen que tomar algún tipo de decisión en la organización (políticos profesionales, gerentes, directivos y técnicos especialistas), que apenas requiere conocimientos técnicos para su utilización, así como el gran respaldo que ofrece el uso de una plataforma tecnológica robusta como Oracle.

OneClick contribuyó a la mejora del Ayuntamiento de Castrillón a través de la innovación tecnológica, permitiendo a sus gestores evolucionar desde un concepto de administración clásica hacia otro más completo y eficaz basado en herramientas específicas enriquecidas con los indicadores de gestión de cada uno de los ámbitos económicos identificados, ya que la mayor parte de las decisiones que se toman en los organismos públicos no afectan únicamente a un área, sino a varias.

En palabras de Emma Gorgori, gerente del Área de Sector Público de OneClick, «tanto los gestores profesionales como los políticos profesionales necesitan dotarse de herramientas que garanticen con éxito el cumplimiento de sus programas electorales, dotando de transparencia a su gestión y materializando con éxito de sus planes de acción».

Por su parte, Jesús Valledor Mesa, interventor del Ayuntamiento de Castrillón, asegura que «con la solución OC SIGO Financiero podemos analizar los datos de una manera integrada y fiable, así como establecer una predicción de tendencias, lo que también nos permite corregir o confirmar decisiones en tiempo real. En definitiva, hemos conseguido nuestro triple objetivo: eficiencia, economía y eficacia».

Acerca de Grupo Castilla

Grupo Castilla es uno de los principales proveedores de soluciones integrales para la gestión de los recursos humanos, enfocadas tanto a compañías privadas como a la Administración Pública.

Con más de 3.000 clientes, 150 empleados y 18 oficinas en España, Grupo Castilla se ha consolidado como la empresa líder con capital 100% español en ofrecer una solución integral de RRHH y Nómina para el segmento medio y medio/alto del mercado. Grupo Castilla distribuye la gama más completa de soluciones para la gestión integral de los Recursos Humanos y la Nómina -con una nueva línea de negocio enfocada a la consultoría estratégica de RRHH-, Cuadros de Mando, Business Intelligence, así como Gestión Fiscal, ERP y outsourcing de RRHH.

Para más información, visite
www.grupocastilla.es

Acerca de Oracle

Oracle es la empresa de software y hardware de negocio cuyos productos van desde bases de datos a sistemas de gestión, pasando por equipos de hardware. Oracle es proveedor líder de software de gestión de información y la segunda mayor compañía de software independiente.

Boletos de vuelos baratos Posted By : Silvio

Cómo comprar pasajes de avión baratos

Un economista elaboró una fórmula para ahorrar en los vuelos.

Muchas veces nos toca tomar un vuelo de un día para otro a precios exorbitantes pero, por lo general, comprar por adelantado abarata los costos.

Postergar la compra demasiado tarde sube los precios y está el peligro que no haya más cupo. Sin embargo, si se adquiere muy anticipadamente, se corre el riesgo de un cambio de planes que podría salir más caro.

Para resolver este dilema, un economista ha elaborado una fórmula matemática para conocer el momento óptimo para adquirir el mejor precio: ?A = gUG + min(k - g, (1 - g)(1 - r))

Para los que les resulte indescifrable, la ecuación viene a decir, que ocho semanas de anticipación es lo ideal.

Por lo menos, es lo que sostiene el economista Makoto Watanabe, autor de un estudio -aún por publicar- sobre pasajes aéreos.

Watanabe añade otros factores que bajan el precio, como la hora del día en que se hace la compra.

En la tarde es mejor que en las mañanas, lo que le hace pensar que las aerolíneas presumen que los que viajan por negocios están reservando sus boletos desde el trabajo usando la cuenta de la empresa, mientras que los pasajeros de turismo preferiblemente compran desde sus casas en la tarde.

Las aerolíneas tienen diferentes estrategias de acuerdo a si un vuelo es nacional o internacional. Otras teorías sostienen que el miércoles es el mejor día de la semana para los precios bajos. Pero todos estos cálculos hay que ponerlos en un contexto específico, según opinó a BBC Mundo Laura Massolo, agente de viajes independiente de Nuevo Mundo Travel, en Miami, EE.UU. "Las aerolíneas tienen diferentes estrategias de acuerdo a si un vuelo es nacional o internacional", señala Massolo.

Según la agente, la compra anticipada funciona muy bien si el viaje es interno, pero los precios de los vuelos internacionales se rigen por la temporada. "Si vas de Estados Unidos a Sudamérica durante la Navidad el pasaje va salir costoso, no importa cuándo lo compres. El riesgo que se corre al esperar es no encontrar cupo", advirtió.

Aunque la regla de las ocho semanas es aconsejable, si uno no puede hacer planes con tanta anticipación, hay programas en Internet que sirven para pronosticar la fluctuación de los precios de un pasaje y sugieren si se debe comprar de inmediato o esperar.

El estudio realizado por Watanabe saldrá publicado en la revista especializada Economic Journal.

El Centro Walton aumenta sus capacidades de business intelligence y reporting con InterSystems Ensemble

Ensemble es la piedra angular de la estrategia TI del organismo público británico NHS Foundation Trust
InterSystems ha anunciado que el Centro Walton, perteneciente al organismo público británico NHS Foundation Trust está integrando sus sistemas clínicos TI con InterSystems Ensemble®. El Centro Walton es el único especializado en Neurociencia de NHS Foundation Trust del Reino Unido. El Trust utiliza Ensemble, plataforma idónea para la integración y desarrollo de aplicaciones conectables, para mejorar sus funcionalidades de business intelligence y reporting.

Justin Griffiths, Jefe de IM&T en NHS Foundation Trust, explica que «el hecho de que Ensemble sea el motor de integración de NHS supuso un factor relevante en nuestra decisión, que se ha visto reforzada por el número de referencias con que cuenta en Reino Unido. Ensemble es ahora la piedra angular de la estrategia TI de NHS Foundation Trust; es mucho más que un motor de integración, es una plataforma que permite acceder a informes «en vivo» a través del cuadro de mando BAM (Business Activity Monitoring). También fueron factores importantes en nuestra decisión la formación de nuestros equipos, realizada por InterSystems en nuestras instalaciones, y la sencillez de Ensemble.  Sus profesionales nos han llevado de la mano durante todo el camino y ha supuesto que los nuevos usuarios confíen en la plataforma.»

El Centro Walton dependía de interfaces punto a punto para sus proyectos de integración, sin una plataforma de back-up o test, que dificultaba probar y lanzar nuevas interfaces de forma sencilla. Las interfaces existentes eran difíciles de mantener y las nuevas debían contar con el soporte de terceros.  La implementación de Ensemble ha tenido un impacto directo en la eficacia al compartir pacientes, en la gestión de la información y en el coste de la prestación.

Ensemble fue seleccionado gracias a su capacidad para soportar una gran variedad de tipos de interfaz de integración, incluyendo HL7, y a la facilidad con que se construyen y mantienen las nuevas interfaces y el cuadro de mandos BAM. Ahora la organización puede generar informes «en vivo» de finanzas, actividad de las divisiones, estancias de pacientes y controles de calidad, mejorando enormemente la calidad de la información.  Por otra parte, mediante cuadros de mando online, el departamento de TI puede identificar cualquier problema de las interfaces antes de que impacten en el usuario, lo que mejora la eficacia del Hospital y minimiza la interrupción de los servicios clínicos.

El nuevo hub de integración se realizó en sólo cinco días y, ahora, sustituye las interfaces heredadas de radiología, patología y varios módulos, mientras que los últimos sistemas se añadirán a final de año.  Ensemble también proporciona capacidad para la gestión de la configuración que da soporte al control de la calidad en tres entornos: en vivo, copias de seguridad y prueba. Para reducir el coste futuro de la integración y mejorar la agilidad de la organización para gestionar el cambio por sí misma, InterSystems ayudó al equipo mediante un programa de formación integral y transferencia de conocimientos, para desarrollar nuevas interfaces que soportan una amplia variedad de formatos.

Jonathan Selby, Country Manager de InterSystems en Reino Unido, afirma que «la elección de Ensemble ayudará a la organizacióna mejorar la calidad de la información del paciente para los médicos, y permitirá que el Hospital integre nuevas aplicaciones con costes muy reducidos en el futuro.»

Sobre InterSystems

InterSystems Corporation es el líder mundial en software para la Sanidad Conectada. Con su sede central en Cambridge, Massachusetts, y oficinas en 23 países, InterSystems provee de tecnología de software avanzada para aplicaciones punteras.

InterSystems CACHÉ® es una base de datos de objetos, de alto rendimiento, que permite que las aplicaciones sean más rápidas y escalables. InterSystems Ensemble® es una plataforma de integración transparente y desarrollo de aplicaciones conectables. InterSystems HealthShare™ es una plataforma que permite la creación rápida de la Historia Clínica Electrónica para el intercambio de información sanitaria en los Servicios de Salud regionales o nacionales. InterSystems DeepSee™ es un software que hace posible embeber, en tiempo real, capacidades de Business Intelligence en las aplicaciones transaccionales.
InterSystems es el proveedor nº 1 de bases de datos y tecnologías de integración para aplicaciones para la Salud. Los productos de InterSystems se utilizan en miles de hospitales y laboratorios de todo el mundo, incluyendo los 14 hospitales del Honor Roll of America's Best Hospitals, según la clasificación de U.S. News and World Report.

Caché puede solicitarse o descargarse a través de la Web de InterSystems, donde está disponible una versión gratuita,  totalmente funcional y de duración ilimitada.
Para más información visite InterSystems.es.

Sobre el Centro Walton

El Centro Walton de la Fundación NHS Trust es especial para NHS, ya que es el único especialista en Neurociencia de la Fundación en el Reino Unido. Con sede en Liverpool, atiende a una población de más de 3,5 millones de Merseyside, Cheshire, partes de Lancashire y Greater Manchester, la Isla de Man y Gales del Norte. Aun contando con una reputación internacional en algunas áreas de especialización, acepta pacientes sobre la base de las necesidades clínicas de cualquier área geográfica.

Gerenciando Proyectos con Efectividad Posted By : Ana Laura Sposito

Enfoque en resultados. ¿Qué quieres lograr de este proyecto? ¿Cuál es el motivo por el que quieres emprenderlo? ¿Qué te motiva de él? ¿Qué necesidad interna tuya satisface? ¿Cómo sería un éxito el proyecto? Ten bien definido cuáles son los resultados que quieres alcanzar, y tenlo por escrito. Contar con una definición bien acabada te permitirá:

• Motivarte: Al mantener la imagen de lo que quieres realizar presente en tus actividades diarias, será más fácil disponer de energía, ya que esa imagen es algo atractivo para ti. Todo proyecto requiere de atravesar distintas fases antes de lograr la concreción del objetivo, muchas veces, son esas tareas las que nos abruman y perdemos el norte al aburrirnos. Eso sucede porque el enfoque se centra sobre las tareas y no sobre los resultados, si la tarea se alinea con un resultado que nos entusiasma, la motivación se activa. El secreto es mantenerse enfocado en el resultado.

• Discernir qué te apoya o te acerca a tu meta y qué te limita o te distancia de ésta. Trabajo efectivo puede resumirse simplemente a preguntarse: esta actividad, ¿me apoya a conseguir lo que quiero? ¿se alinea con lo que quiero producir? ¿me acerca al logro? Chequea qué cosas que haces no se alinean con tu propósito, y busca delegarlas, darlas por completas o renegociarlas, de modo que no distraigan tu enfoque ni consuman tu tiempo.

• Acceder a más información y soluciones: Al utilizar el sistema reticular ascendente (un pequeño aparato en nuestro cerebro). Éste tiene la función de clasificar y filtrar información de nuestra realidad para hacerla accesible a nuestra mente. Activar éste filtro alineado con tu propósito te permitirá ampliar tu percepción para encontrar aquello que necesitas.

• Desarrollar y atrapar ideas: utilizando técnicas como mapas mentales, pensamiento lateral, desarrollo creativo, visualización, entre otras.

• Planificar el Proyecto. Ya sabes qué buscas, ahora, ¿qué necesita hacerse para lograrlo?

Consiguiendo el Resultado. Chequea los próximos pasos que necesitas completar para poner en marcha el proceso. Incluso tal vez, tengas información acerca de lo que necesita hacerse un poco más adelante. Agenda esas tareas. Chequea quién puede encargarse de cada cosa y delega. Chequea qué tareas es indispensable que hagas tú. Y agenda un momento semanal para revisar el proyecto. En esa ocasión, lo principal será constatar el grado de avance de las actividades y agendar las nuevas próximas acciones que necesitas completar.

Define Principios Guía, ¿Por qué estoy haciendo esto? ¿Dentro de qué límites o estándares debe llevarse a cabo? ¿Cuáles son los valores y creencias fundamentales dentro de los que se deben tomar las decisiones?

Organízate. Define prioridades, ¿qué cosas son críticas dentro del proyecto? Y luego define secuencias de eventos ¿en qué orden necesitan suceder las cosas? ¿Cómo puedes optimizar los tiempos? ¿Qué cosas dependen de otras para comenzar? Puedes organizar un bosquejo del proyecto en un mapa mental y de allí generar listas simples de tareas. Asegúrate de asignar responsables, definir un claro objetivo del resultado de la tarea y una fecha para tenerla completa. Luego suéltalo. El sistema te dejará saber cuándo necesitas hacerla. Y estará lista para la fecha asignada. Puedes despreocuparte de ello. Para que lo anterior sea una realidad, solo necesitas cumplir los pasos básicos del sistema, respeta la operativa y respeta los plazos, de esta forma, sabrás cuándo estará el resultado. Cada vez que completes algo, recuerda chequear ¿cuál es la próxima acción?

Visualiza. Cualquiera sea el resultado que quieras lograr, está vinculado con una experiencia interna a la que quieres acceder. Y esa experiencia interna es posible crearla independientemente del resultado externo. De hecho, el comenzar a alinearnos internamente con la experiencia apoya a atraer el resultado, y en el trayecto nos beneficia con satisfacción, menor ansiedad y mayor claridad y capacidad de responder. Así que puedes comenzar cada día visualizando aquello que quieres concretar. Comienza observando detenidamente los detalles, qué sucede en la situación ideal, cómo se concreta en un 100% tu objetivo, qué dices, cómo te ves, cómo te comportas, cómo te sientes. Y comienza a conectarte justamente con la experiencia interna que el logro te brinda. Y experiméntala lo más intensamente que puedas. Amplifícala, y mientras sostienes ese enfoque, visualiza tu cuerpo físico entrando en la visualización de tu cuerpo viviendo el logro. hazte uno con esa experiencia y ¡tráete presente!. De hecho, puedes hacer esto cada vez que tengas un par de minutos en el día. Funciona para reenfocarte, relajarte y cargar tu objetivo. Cuanta más pasión y entusiasmo conectes con la imagen, más rápido serás capaz de materializar los resultados, porque cierta parte de tu mente no reconoce una visualización bien hecha de la realidad.

Mantente alineado y relajado. El peor amigo de los resultados es el stress. Y generalmente se produce porque no nos sentimos al mando de las situaciones. Queremos tener el control de estas, pero nos sobrepasan. Probablemente intentar controlar el flujo de trabajo, las reacciones de los demás, las concreciones de los resultados, no sea algo muy efectivo. En cambio, puedes posicionarte al mando. Como un habilidoso karateca, disciplinado, presente y atento, a la vez que perfectamente sereno, de modo que cuando algo impacta en su contexto, puede responder con precisión, rapidez y efectividad. Mantente relajado, para estar disponible a responder efectivamente.

El Objetivo del liderazgo - Mantener a todos Feliz Posted By : Francisco Rodriguez Higueras

La planificación para reuniones de familia importantes, como la Navidad, es a menudo un caso de asegurar que el proceso es hecho de tal modo que cada uno es feliz con las disposiciones generales y específicas. Una clave de esto es comunicaciones obviamente eficaces, incluyendo el dejando pasar de un oído para intenciones p. ej. la audición eficaz.

Alguien me dijo recientemente que es imposible mantener a la gente feliz todo el tiempo, o incluso mantener la mayoría de la gente feliz la mayor parte del tiempo.

Pero esto es esencialmente el desafío del líder: mantener a todos feliz, en la medida de lo posible. Esto es donde el líder, en la familia, en el negocio, o en el deporte, tiene que ser un negociador eficaz, sirviendo tanto gente como los más amplios intereses de la familia, el negocio, o el equipo siendo conducido.

En el liderazgo, hay siempre aptitudes no negociables que debe ser encontrado. En el negocio, hay indicadores de funcionamiento claves que dictan nuestro enfoco. En el deporte, tenemos que ganar tanto como sea posible. En la familia, debemos asegurar que conducimos con responsabilidad en particular en dos áreas - el matrimonio, y con los niños. El liderazgo es sobre la comprensión del potencial.

El cuidado de que cada uno sea feliz es el objetivo total del líder porque no hay nada como el alcanzar los más amplios objetivos y ver a cada uno encantado, dispuesto y preparado

De vez en cuando el cuidado de cada uno feliz significará el dejar de lado nuestros propios órdenes del día y proyectos; otra vez, al líder eficaz no le importa cómo las cosas son hechas mientras que los objetivos totales están siendo alcanzados, ¿verdad?

Este camino hay libertad para miembros de equipo y otros tenedores de liderazgo para contribuirse únicamente, y la propiedad y el compromiso al proceso y resultados es entonces casi un dado.

Manteniendo a cada uno feliz (tan lejos como sea posible - y no siempre es posible) es el papel de 'el líder servicial' que es un líder del ministerio cristiano que trabaja igualmente bien en igualdad, deportivo y círculos de familia.

Es en 'el liderazgo ligeramente.' Sosteniendo el control ligeramente es una llave a relaciones, comunicación y mando.

Las Agencias de Empleo y El Reclutamiento en Línea Posted By : vannesakol

Las agencias de empleo están ahí, tanto para el empleador como para el candidato potencial. Si alguna vez has hecho uso de los servicios de un reclutador te darás cuenta de cuánto trabajo realmente cuesta encontrar el trabajo adecuado para el candidato adecuado. Muy a menudo las agencias de empleo pueden llevarlo a cabo como lo han hecho los contactos adecuados, de la unidad a la determinación.

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